Morgan

Dans son livre « Images of Organisation », Gareth Morgan¹ identifie huit métaphores organisationnelles. Celles-ci comprennent :

Des organisations telles que :

• mécaniques;
• organismes;
• cerveaux;
• cultures;
• systèmes politiques;
• prisons psychiques;
• flux et transformation;
• instruments de domination.

Ces métaphores peuvent aider à comprendre la nature de l'organisation et la meilleure façon de gérer le changement en son sein. Chaque type d'organisation réagit au changement d'une manière différente et les gestionnaires de changement en particulier doivent être sensibles à ces différents besoins.

Dans « Making Sense of Change Management », Cameron et Green² suggèrent que les métaphores les plus courantes sont des mécaniques, des systèmes politiques, des organismes et des flux et transformation. Ils décrivent comment des modèles de changement différents, tels que ceux proposés par Carnell, Lewin et Kotter, peuvent être appliqués à différentes métaphores.

1. Morgan, G (1986), Images of Organisation, Sage, Thousand Oaks, CA.
2. Cameron, E and Green, M (2009), Making Sense of Change Management, Kogan Page, London.

Merci à la SMaP pour la traduction.