In seinem Buch "Images of Organisation"1 stellt Gareth Morgan acht Organisationsmetaphern vor. Diese umfassen:
Organisationen wie:
- Maschinen
- Organismen
- Gehirne
- Kulturen
- Politische Systeme
- Psychische Gefängnisse
- Fluss und Wandel
- Instrumente der Herrschaft
Diese Metaphern können dazu beitragen, das Wesen einer Organisation und die beste Art und Weise der Bewältigung des Wandels innerhalb dieser Organisation zu verstehen. Jede Art von Organisation reagiert anders auf den Wandel, und vor allem Changemanager müssen auf diese unterschiedlichen Bedürfnisse eingehen.
In "Making Sense of Change Management" weisen Cameron und Green2 darauf hin, dass die gebräuchlichsten Metaphern Maschinen, politische Systeme, Organismen sowie Fluss und Wandel sind. Sie beschreiben dann, wie verschiedene Veränderungsmodelle, wie die von Carnall, Lewin und Kotter, auf verschiedene Metaphern angewendet werden können.
- Morgan, G (1986), Images of Organisation, Sage, Thousand Oaks, CA
- Cameron, E and Green, M (2009), Making Sense of Change Management, Kogan Page, London
