Gareth Morgan¹ ha identificato nel suo libro ‘Images of Organisation’ otto metafore organizzative. Secondo queste metafore possiamo pensare le organizzazioni come:
- macchine;
- organismi;
- cervelli;
- culture;
- sistemi politici;
- prigioni psichiche;
- flusso e trasformazione;
- strumenti di dominio.
Le metafore ci aiutano a comprendere la natura di un’organizzazione, e di conseguenza il modo migliore di gestire il cambiamento all’interno dell’organizzazione stessa. Ogni tipo di organizzazione risponderà al cambiamento in modo diverso e i Business Change Manager dovranno sapersi regolare di conseguenza.
Nel loro libro ‘Making Sense of Change Management’, Cameron e Green² suggeriscono che le metafore più comuni sono quelle che vedono le organizzazioni come macchine, sistemi politici, organismi, e come flusso e trasformazione. Hanno poi spiegato come modelli di cambiamento diversi, come quelli proposti da Carnall, Lewin e Kotter, possano essere applicati a diverse metafore.
- Morgan, G (1986), Images of Organisation, Sage, Thousand Oaks, CA
- Cameron, E and Green, M (2009), Making Sense of Change Management, Kogan Page, London
Grazie ad E-quality Italia per la traduzione
