Dieser Abschnitt wird so genannt, weil er sich an Leitfäden orientiert, die häufig als "Bodies of Knowledge" bezeichnet werden. Das Ziel ist es, die Bausteine der Disziplin des P3-Managements zu definieren und basiert auf dem Konzept der Funktionsanalyse. Die in diesem Abschnitt beschriebenen Funktionen sind in Kontext und Management unterteilt.
Kontextbezogene Funktionen sind nicht direkt für das Erreichen von Projekt-, Programm- oder Portfoliozielen verantwortlich, sondern sind Teil des Kontextes, der diese Bemühungen unterstützt.
Managementfunktionen sind diejenigen, die bei der Durchführung von Projekten, Programmen und Portfolios eingesetzt werden.
Ein Schlüsselkonzept von Praxis ist, dass die Grenzen zwischen Projekten, Programmen und Portfolios fließend sind. Einige Vorhaben werden Merkmale aller drei aufweisen. Das zugrunde liegende Prinzip ist, dass die Begriffe Projekt, Programm und Portfolio einfach Punkte auf einem Kontinuum darstellen, das durch die Komplexität der zu verwaltenden Arbeit beschrieben wird.
Daher wird eine Funktion, wo immer es angebracht ist, zunächst durch ihre allgemeine Anwendung und dann durch ihre Anpassung an zunehmende Komplexität beschrieben.
Der Bereich Wissen ist mit allen anderen Bereichen von Praxis verknüpft. Jede Funktion beschreibt die Verfahren, Werkzeuge und Techniken, die in Managementprozessen eingesetzt werden können. Im Gegenzug bietet der Methodenteil eine Struktur für die Anwendung der Funktionen innerhalb des Lebenszyklus.
Die Managementfunktionen liefern auch die Struktur und die spezifischen Ziele für den Reifegradaspekt der Fähigkeiten. Die in jeder Funktion beschriebenen Verfahren dienen als Grundlage für die Definition verschiedener Fähigkeitsniveaus, und die im Reifegradmodell beschriebenen Attribute bieten Benchmarks für die organisatorische Umsetzung der Funktion.
Die in den Funktionen beschriebenen Ziele und Verfahren bilden die Grundlage der für jede Kompetenz aufgeführten Wissens- und Leistungskriterien. Diese dienen wiederum als Maßstab für die individuelle Leistung in der Funktion.
