Charles Margerison dan Dick McCann mengembangkan profil pengembangan tim dan roda tim berdasarkan teori kepribadian Jung. Pendukungnya mengutip dasar pada pengujian psikometrik sebagai keuntungan utamanya atas profil tim lainnya seperti Belbin.
Roda tim menunjukkan preferensi kerja utama dan terkait individu secara berdampingan.
- Penjelajah-Pengarah
-
Peran ini berpengaruh dan ramah tetapi mudah bosan. Mereka menyukai pekerjaan yang menarik dan menggairahkan, yang mereka ‘jual’ dengan senang hati kepada orang lain melalui persuasi.
- Asesor-Pengembang
-
Peran analitis dan obyektif yang senang mengembangkan ide-ide baru dan mengevaluasi pilihan yang berbeda.
- Pendorong-Pengatur
-
Peran yang suka menyelesaikan sesuatu. Mereka suka mengatur dan menerapkan; mereka analitis, berorientasi pada hasil dan keputusan.
- Produser-Penutup
-
Peran ini menyukai jadwal dan rencana, dan menghargai keefektifan dan efisiensi. Mereka praktis dan memproduksi barang dan jasa dengan bangga.
- Pengontrol-Inspektur
-
Peran berorientasi detail yang berfokus pada kontrol dan bukan 'orang-orang'. Peran yang baik untuk memeriksa standar dan prosedur.
- Penegak-Pemelihara
-
Peran yang setia dan mendukung dengan nilai-nilai pribadi yang kuat dan rasa benar dan salah yang jelas. Motivasi mereka untuk bekerja didasarkan pada tujuan.
- Pelapor-Penasihat
-
Peran yang mendukung dan toleran yang merupakan kolektor informasi. Ini adalah seseorang yang tidak suka terburu-buru tetapi memiliki pengetahuan dan fleksibel.
- Pencipta-Inovator
-
Peran ini imajinatif dan menikmati kerumitan. Mereka kreatif dan menyukai pekerjaan penelitian.
Margerison dan McCann mengabdikan seluruh artikel untuk peran di tengah roda - penghubung. Mereka mengamati bahwa “semua tim membutuhkan manajer atau supervisor yang bertindak sebagai 'penghubung' penting dalam menyelesaikan sesuatu” - deskripsi yang cukup bagus tentang P3 Manager.
Terima kasih Valentinus Pramana untuk terjemahannya pada halaman ini.
