Charles Margerison und Dick McCann entwickelten ihr Teamentwicklungsprofil und ihr Teamrad auf der Grundlage der Persönlichkeitstheorien von Jung. Seine Befürworter nennen als Hauptvorteil gegenüber anderen Teamprofilen wie dem von Belbin, dass es auf psychometrischen Tests beruht.
Das Teamrad zeigt die primären und verwandten Arbeitspräferenzen einer Person nebeneinander an.
Entdecker-Promoter
Diese Rolle ist einflussreich und aufgeschlossen, langweilt sich aber leicht. Sie mögen aufregende, stimulierende Aufgaben, die sie gerne durch Überzeugungsarbeit an andere "verkaufen".
Assessor-Entwickler
Eine analytische und objektive Rolle, die gerne neue Ideen entwickelt und verschiedene Optionen evaluiert.
Organisator
Eine Rolle, die gerne Dinge erledigt. Sie organisieren gerne und setzen um; sie sind analytisch, ergebnisorientiert und entschlossen.
Produzent
Diese Rolle mag Zeitpläne und Pläne und schätzt sowohl Effektivität als auch Effizienz. Sie sind praktisch veranlagt und stolz darauf, Waren und Dienstleistungen zu produzieren.
Controller-Überwacher
Eine detailorientierte Rolle, die sich auf die Kontrolle konzentriert und keine "Person mit Menschenkenntnis" ist. Eine gute Rolle für die Kontrolle von Standards und Verfahren.
Unterstützer-Stabilisierer
Eine loyale und unterstützende Rolle mit starken persönlichen Werten und einem klaren Sinn für richtig und falsch. Ihre Arbeitsmotivation beruht auf einem bestimmten Ziel.
Berater
Eine unterstützende und tolerante Rolle, die Informationen sammelt. Jemand, der sich nicht gerne hetzen lässt, sondern sachkundig und flexibel ist.
Innovator
Diese Rolle ist phantasievoll und hat Spaß an Komplexität. Sie sind kreativ und mögen Forschungsarbeit.
Margerison und McCann widmeten einen ganzen Artikel der Rolle in der Mitte des Rades - dem Verbindungsglied. Sie stellten fest, dass "alle Teams einen Manager oder Vorgesetzten brauchen, der als kritische 'Verbindungsperson' fungiert, um die Dinge zu erledigen" - eine ziemlich gute Beschreibung des P3-Managers.
