Charles Margerison e Dick McCann desenvolveram seu perfil de desenvolvimento de equipes e o disco de equipe com base nas teorias de personalidade de Jung. Seus defensores citam sua base em testes psicométricos como sua principal vantagem sobre outros perfis de equipe, como o de Belbin.
O disco de equipe mostra as preferências de trabalho primárias e relacionadas lado a lado de um indivíduo.
- Explorador-fomentador
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Este papel é influente e extrovertido, mas fica facilmente aborrecido. Eles gostam de um trabalho estimulante e animador, que eles ficam felizes em "vender" a outros através da persuasão.
- Avaliador-Desenvolvedor
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Um papel analítico e objetivo que gosta de desenvolver novas idéias e avaliar diferentes opções.
- Impusionador-Organizador
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Um papel que gosta de concluir as coisas. Eles gostam de se organizar e implementar; são analíticos, orientados para resultados e decisivos.
- Finalizador-Produtor
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Este papel gosta de cronogramas e planos, valoriza tanto a eficácia quanto a eficiência. Eles são práticos e têm orgulho de produzir bens e serviços.
- Controlador-Inspetor
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Um papel orientado aos detalhes que se concentra no controle e não é um tipo gregário. Um bom papel para inspecionar normas e procedimentos.
- Defensor-Mantenedor
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Um papel leal e solidário com fortes valores pessoais e um claro senso de certo e errado. Sua motivação para trabalhar é baseada em um propósito.
- Assessor-Conselheiro
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Um papel de apoio e tolerância que é bom em coletar informações. Trata-se de alguém que não gosta de ser apressado, mas que é inteligente e flexível.
- Criador-Inovador
- Este papel é imaginativo e gosta de complexidade. Eles são criativos e gostam de trabalhos de pesquisa.
Margerison e McCann dedicaram um artigo inteiro ao papel no centro da roda - o integrador. Eles observaram que "todas as equipes precisam de um gerente ou supervisor que atue como uma 'pessoa de integração' para fazer concluir as coisas" - uma descrição muito boa do Gerente P3.
