Charles Margerison与Dick McCann，基于Jung的人格个性理论，发展了他们自己的团队发展与团队绩效轮理论。它的倡议者将其心理测量做为它的主要优势，以区别于其他团队理论，例如Belbin团队角色理论。
团队绩效轮并排显示了个人主要的与相关的工作偏好。
- 探索者-推广者
-
这个角色是具有影响力的、外向开朗的，但容易觉得无聊。他们喜欢兴奋、刺激的工作，通过说服来向别人进行“推销”，他们会觉得快乐。
- 评估者-开发者
-
这是一个善于分析、客观的角色，他/她享受开发新想法与评价不同的方案。
- 推进者-组织者
-
这个角色喜欢把事情做成。他们喜欢组织与实施；他们擅长分析、结果导向、具有决断。
- 总结者-生产者
-
这个角色喜欢做进度与计划，珍视有效性与效率。他们都比较实际，以交付产品与服务为傲。
- 控制者-检查员
-
一个细节导向的角色，关注控制而非一位“关注人的人”。是检查标准与程序的好角色。
- 支持者-维护者
-
一个忠实而支持的角色，具有强烈的个人价值观与清晰的对错意识。他们对于工作的动机是基于目标。
- 报告者-咨询员
-
一个支持的、宽容的角色，是信息的收集者。该角色不喜欢仓促行事，知识渊博而具有灵活性。
- 创造者-创新者
-
这个角色是具有想象力的，享受复杂性。他们具有创造性，喜欢研究性的工作。
Margerison 与McCann用完整一篇文章来阐述角色轮的中心—链接者。他们观察到，“所有团队都需要经理或主管，他们在将事情做成中承担关键的‘链接人’的角色”—是对项目、项目群与项目组合经理相当不错的描述。
