Margerison-McCann团队绩效轮

Charles Margerison与Dick McCann,基于Jung的人格个性理论,发展了他们自己的团队发展与团队绩效轮理论。它的倡议者将其心理测量做为它的主要优势,以区别于其他团队理论,例如Belbin团队角色理论

团队绩效轮并排显示了个人主要的与相关的工作偏好。

 

 

  • 探索者-推广者
  • 这个角色是具有影响力的、外向开朗的,但容易觉得无聊。他们喜欢兴奋、刺激的工作,通过说服来向别人进行“推销”,他们会觉得快乐。

  • 评估者-开发者
  • 这是一个善于分析、客观的角色,他/她享受开发新想法与评价不同的方案。

  • 推进者-组织者
  • 这个角色喜欢把事情做成。他们喜欢组织与实施;他们擅长分析、结果导向、具有决断。

  • 总结者-生产者
  • 这个角色喜欢做进度与计划,珍视有效性与效率。他们都比较实际,以交付产品与服务为傲。

  • 控制者-检查员
  • 一个细节导向的角色,关注控制而非一位“关注人的人”。是检查标准与程序的好角色。

  • 支持者-维护者
  • 一个忠实而支持的角色,具有强烈的个人价值观与清晰的对错意识。他们对于工作的动机是基于目标。

  • 报告者-咨询员
  • 一个支持的、宽容的角色,是信息的收集者。该角色不喜欢仓促行事,知识渊博而具有灵活性。

  • 创造者-创新者
  • 这个角色是具有想象力的,享受复杂性。他们具有创造性,喜欢研究性的工作。

 

Margerison 与McCann用完整一篇文章来阐述角色轮的中心—链接者。他们观察到,“所有团队都需要经理或主管,他们在将事情做成中承担关键的‘链接人’的角色”—是对项目、项目群与项目组合经理相当不错的描述。

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13th August 2014Add link to Italian translation

Margerison-McCann团队绩效轮

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