Robert Tannenbaum 与 Warren Schmidt在1958年1首次发表了他们关于领导力风格的观点，并于1973年2更新了他们的模型。
该模型关注的是管理人员给团队成员的授权。下图就是最初的1958年模型，尽管“下级”和“上级”这样的用词还有那个时代的特征，但其原理仍然是正确的。
该模型显示了一个连续统一体，从管理人员掌握所有权力的情况开始，命令哪些任务必须在何时完成。这种状态经历了逐步增加协商和授权的不同阶段，直到管理人员将绝大部分权力授权给团队成员。
许多人应用这一模型来建立管理人员和团队成员之间的关系，并与Hersey & Blanchard情境理论和Tuckman团队发展阶段模型等领导力与团队建设的模型产生共鸣。
但在项目、项目群和项目组合经理需要授权的有限情境中，要从略微不同的角度来看待这一模型。
管理人员鼓励团队成员来做决定并接受他们的决定，这样来建设团队有时是有利的。但有时尽管有很好的沟通和符合SMART标准的目标，由管理人员简单地定义一个任务并将其分配给团队成员，也是有必要的。
对于项目、项目群和项目组合经理来说，学习研究这一模型的价值在于理解这一连续统一体，以便能够在不同的情境中选择合适层次的授权方式。
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Tannenbaum, R. & Schmidt, W.，How to Choose a Leadership Pattern（如何选择领导模式），《哈佛商业评论》，3 - 4月刊（1958）
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Tannenbaum, R. & Schmidt, W, How to Choose a Leadership Pattern（如何选择领导模式），《哈佛商业评论》，5- 6月刊（1973）
