Robert Tannenbaum et Warren Schmidt ont publié pour la première fois leurs vues sur les styles de leadership en 19581 et mis à jour leur modèle en 19732.
Le modèle met l'accent sur la délégation de pouvoirs d'un directeur à l'équipe. Le modèle original de 1958 est illustré ci-dessous et tandis que les termes de « subordonnés » et « supérieurs » reflètent son âge, les principes demeurent vrais.
Le modèle montre un continuum à partir d'une situation où le gestionnaire exerce toute autorité, dicte quelles tâches doivent être faites et quand. Cette approche progresse à travers différentes phases de consultation accrue et de délégation jusqu’au point où les gestionnaires délèguent à l'équipe la plupart de l'autorité qui leur était investie.
Beaucoup utilisent cela comme un modèle de la relation qui se développe entre un gestionnaire et une équipe tel qu’avancé avec les modèles de leadership et le travail d'équipe de Hersey et Blanchard et de Tuckman.
Mais dans un contexte restreint de nécessité pour le gestionnaire P3 de déléguer des pouvoirs, cela doit être examiné de façon un peu différente.
Parfois, il est avantageux pour le gestionnaire de développer une équipe en les encourageant à prendre des décisions et d'accepter l'autorité de ces décisions. Il peut également être nécessaire pour le gestionnaire de définir simplement une tâche et la renvoyer à une équipe, mais avec des objectifs bien communiqués et SMART.
La valeur dans l'étude de ce modèle pour un gestionnaire P3 est dans la compréhension du continuum et la sélection d’un niveau de délégation de pouvoir dans des contextes différents.
- Tannenbaum, R. & Schmidt, W., How to Choose a Leadership Pattern, Harvard Business Review March-April (1958).
- Tannenbaum, R. & Schmidt, W, How to Choose a Leadership Pattern, Harvard Business Review May-June (1973).
Merci à la SMaP pour la traduction.
