Teknik Delphi adalah proses berulang untuk mendapatkan konsensus tentang masalah dari sekelompok ahli materi pelajaran. Ini telah digunakan sangat efektif oleh organisasi besar untuk perencanaan bisnis strategis.
Proses dasar dimulai dengan definisi masalah. Dalam manajemen P3 ini dapat berkisar dari kebutuhan untuk memprioritaskan proyek dan program dalam portofolio untuk memperkirakan durasi kegiatan inovatif dalam diagram jaringan.
Setelah sifat masalah dipahami, panel ahli diidentifikasi. Masing-masing dikirim kuesioner yang berkaitan dengan mengidentifikasi solusi untuk masalah tersebut.
Panel biasanya tidak dibawa secara fisik bersama. Ini menghindari masalah kepribadian dan interaksi kelompok yang memengaruhi respons.
Tanggapan dianalisis dan jika ada konsensus, kesimpulan dirangkum. Jika putaran pertama tidak menghasilkan konsensus maka kuesioner kedua disiapkan yang menggabungkan informasi dari set hasil pertama.
Ketika panel mempertimbangkan hasil putaran pertama, mereka cenderung condong ke arah posisi konsensus. Siklus ini diulang sampai konsensus tercapai atau tidak ada konvergensi lebih lanjut tercapai.
Terima kasih Valentinus Pramana untuk terjemahannya pada halaman ini.
