Ikujiro Nonaka dan Hirotaka Takeuchi menetapkan model spiral manajemen pengetahuan mereka pada tahun 19951.
Terkadang dikenal sebagai ‘model SECI’ yang membahas tautan antara pengetahuan tacit dan eksplisit dan mengilustrasikan bagaimana pengetahuan diperluas dan ditingkatkan melalui proses mengubah pengetahuan diam-diam menjadi pengetahuan eksplisit dan kembali lagi.
- Sosialisasi
-
Pengetahuan tacit dipegang oleh individu dan terus ditingkatkan oleh pengalaman mereka. Sosialisasi adalah tentang berbagi pengetahuan tacit melalui komunikasi dan pengalaman bersama. Ini harus terjadi setiap kali tim manajemen P3 bertemu dan juga merupakan faktor kunci dalam hubungan antara manajer dan sponsor.
-
Di luar manajemen sehari-hari normal proyek dan program individual, organisasi dapat mempromosikan proses berbagi informasi rahasia melalui komunitas praktik atau dukungan untuk pembinaan dan pendampingan.
- Eksternalisasi
-
Pengetahuan tacit dikonversi menjadi pengetahuan eksplisit dengan mengembangkan model dan menggambarkan konsep. Akibatnya ini adalah apa yang Praxis dan panduan lain lakukan dengan mendokumentasikan pengetahuan diam-diam dalam bentuk fisik, dapat dibaca. Pengetahuan eksplisit dan kadang-kadang teoritis ini membentuk fondasi untuk penciptaan pengetahuan baru.
- Kombinasi
-
Ketika pengetahuan itu eksplisit, itu bisa digabungkan. Sekali lagi, Praxis adalah contoh yang bagus dari kombinasi ini. Dibutuhkan pengetahuan eksplisit dari berbagai sumber yang diterbitkan, termasuk badan manajemen proyek pengetahuan, metodologi, kerangka kerja kompetensi dan model kematangan kemampuan dan menggabungkan ini menjadi sesuatu yang mudah-mudahan lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.
- Internalisasi
-
Ini terjadi ketika individu memahami pengetahuan eksplisit dan itu menjadi bagian dari perilaku normal mereka. Ini membangun kemampuan individu untuk mengembangkan pengetahuan tacit baru yang kemudian kembali ke prinsip sosialisasi.
Spiral dalam model menunjukkan bahwa setiap kali pengetahuan berjalan di sekitar loop ini diperluas dan ditingkatkan. Ini mewujudkan prinsip Praxis sebagai kerangka terbuka yang berkembang melalui kontribusi oleh komunitas P3M.
- Nonaka, I; Takeuchi, H (1995), The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation, Oxford University Press, New York
Terima kasih Valentinus Pramana untuk terjemahannya pada halaman ini.
