Siklus Shewhart juga dikenal sebagai siklus 'plan-do-check-act' dan dipopulerkan oleh Edwards Deming yang menghubungkannya dengan W.A. Shewhart.
Siklus ini adalah bentuk kontrol cybernetic dalam lingkungan produksi tetapi terutama cocok untuk manajemen P3.
Siklus ini memiliki empat langkah: 
- Rencana
-
Langkah ini melibatkan menetapkan harapan. Dalam manajemen P3, ini awalnya diwakili oleh garis dasar yang dihasilkan oleh perencanaan dalam proses definisi.
- Lakukan
-
Ini merupakan pengembangan dari tujuan. Pada tingkat proyek, ini adalah tentang paket pekerjaan yang menciptakan produk. Pada tingkat program, prinsipnya sama, hanya paket pekerjaannya adalah proyek dan kegiatan manajemen perubahan. Demikian pula, paket pekerjaan dalam portofolio adalah proyek dan program.
-
Di dalam 'langkah' data dikumpulkan tentang kemajuan pekerjaan.
- Periksa
-
Kemajuan aktual sekarang dibandingkan dengan baseline. Aspek penting dari siklus ini adalah bahwa langkah ini bukan hanya sekadar melacak aktual terhadap baseline tetapi juga memahami akar penyebab dari berbagai perbedaan. Pemahaman ini adalah perbedaan antara data kemajuan dan informasi kemajuan. Ini adalah informasi yang diperlukan untuk langkah selanjutnya.
- Bertindak
-
Jika perbedaan antara kemajuan aktual dan awal berada dalam toleransi yang tepat, manajer terkait akan mengambil tindakan korektif dan rencana akan diperbarui. Siklus kemudian kembali ke langkah pertama.
-
Jika kemajuan melanggar, atau diprediksi akan melanggar, toleransi maka tindakan akan perlu ditingkatkan ke tingkat yang lebih tinggi. Ini disebut 'masalah' dan merupakan tautan antara perintah pertama dan kontrol sibernetik urutan kedua.
Prinsip-prinsip siklus Shewhart diwujudkan dalam kegiatan proses pengiriman Praxis.
Terima kasih Valentinus Pramana untuk terjemahannya pada halaman ini.
