Akronim PMO dapat berdiri untuk Kantor Manajemen Proyek, Kantor Manajemen Program atau bahkan Kantor Manajemen Portofolio.
Agar organisasi dapat mencapai tingkat kematangan kemampuan yang lebih tinggi, mereka perlu memiliki fokus utama untuk disiplin dan profesi manajemen P3. Di suatu tempat di organisasi harus ada badan yang memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk mengembangkan dan mempertahankan standar, pengembangan manajer dan staf P3 dan perbaikan berkelanjutan dari proyek, program dan pengiriman portofolio.
Ini mungkin adalah PMO, meskipun ini sepenuhnya tergantung pada bagaimana PMO dibentuk dan kekuasaan yang didelegasikan kepadanya oleh kepemimpinan organisasi.
PMO penuh akan memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk proses dan fungsi seperti:
Dalam beberapa kasus, PMO dapat identik dengan organisasi manajemen portofolio dan tanggung jawab yang terkait dengan komisioning dan mengelola proyek dan program.
Terima kasih Valentinus Pramana untuk terjemahannya pada halaman ini.
