- Pencairan:
-
Langkah ini melibatkan pengurangan kekuatan yang resisten terhadap perubahan dan ingin mempertahankan status quo. Business Change Manager perlu menetapkan kebutuhan untuk perubahan, melalui dokumen seperti visi dan profil manfaat, dan membongkar pola pikir yang berlaku
- Perubahan:
-
Di sinilah perilaku dan sikap baru dikembangkan. Di mana output dari proyek atau proyek diadopsi dan hasil yang dicapai.
- Pembekuan:
-
Manfaat hanya dapat direalisasikan dalam jangka waktu yang lebih lama jika perubahannya tertanam dalam organisasi dan menjadi cara normal dalam melakukan sesuatu. Lewin awalnya disebut 'pembekuan' ini tetapi paling sering direproduksi sebagai 'pembekuan kembali'.
Dalam buku mereka ‘Making Sense of Change Management’, Cameron dan Green menyatakan bahwa model Lewin paling dapat diterapkan pada metafora organisasi ‘mesin’ dan ‘organisme’ dari Morgan.
Terima kasih Valentinus Pramana untuk terjemahannya pada halaman ini.
