Douglas McGregor paling terkenal untuk Teory X dan Teory Y seperti yang dijelaskan dalam bukunya 'The Human Side of Enterprise'1.
McGregor mengidentifikasi dua pandangan kepemimpinan yang ekstrim. Para manajer teori X berasumsi bahwa orang pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan dan membutuhkan kepemimpinan yang otoriter. Teori Manajer Y berasumsi bahwa orang dapat menjadi ambisius dan memotivasi diri sendiri dan melihat peran mereka sebagai pengembangan potensi setiap individu.
McGregor dua ekstrim terkait dengan hierarki kebutuhan Maslow dan, dari perspektif pemimpin, adalah dasar dari model seperti Hersey dan Blanchard dan Blake dan Mouton.
Menjadi pemimpin yang baik bukanlah tentang menjadi Manajer Teori X atau Teori Y, ini tentang mengetahui tiga hal: pertama, apa gaya alami Anda; kedua, kombinasi teori X dan teori Y yang diperlukan pada fase yang berbeda dari suatu proyek atau program; akhirnya, kombinasi teori X dan teori Y apa yang cocok untuk tim yang dipimpin dan individu-individu di dalamnya.
Dari perspektif tim, McGregor terkait erat dengan model seperti Maslow, Hertzberg, dan Tuckman.
- McGregor, D (1960), The Human Side of Enterprise, McGraw-Hill, New York
Terima kasih Valentinus Pramana untuk terjemahannya pada halaman ini.
