Lewin

Lewins 1Modell für das Management von Veränderungen ist eines der einfachsten und besteht aus drei Schritten: auftauen, verändern und wieder einfrieren. Diese stimmen eng mit den Schritten "Vorbereiten, Umsetzen und Aufrechterhalten" im Changemanagementverfahren überein.

 

 

  • Auftauen:
  • In diesem Schritt geht es darum, die Kräfte abzubauen, die sich dem Wandel widersetzen und den Status quo beibehalten wollen. Der Business Change Manager muss mit Hilfe von Dokumenten wie der Vision und den Nutzenprofilen die Notwendigkeit von Veränderungen feststellen und die vorherrschende Denkweise aufbrechen.

  • Verändern:
  • Hier werden neue Verhaltensweisen und Einstellungen entwickelt. Hier werden auch die Ergebnisse eines Projekts oder von Projekten übernommen und Resultate erzielt.

  • Einfrieren:
  • Längerfristig lassen sich die Vorteile nur dann realisieren, wenn die Veränderungen in der Organisation verankert sind und zur normalen Vorgehensweise werden. Lewin nannte dies ursprünglich "Einfrieren", doch wird es meist als "Wiedereinfrieren" wiedergegeben.

 

In ihrem Buch "Making Sense of Change Management" schlagen Cameron und Green2 vor, dass Lewins Modell am besten auf Morgans Organisationsmetaphern "Maschine" und "Organismus" anwendbar ist.

 

  1. Lewin K (1951), Field Theory in Social Science, Harper and Row, New York
  2. Cameron, E and Green, M (2009), Making Sense of Change Management, Kogan Page, London
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11th August 2014Link to Italian translation added

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