Lewin变革管理模型

Lewin¹的变革管理模型是最简单的模型之一，包括三个步骤：解冻、变革和再冻结。这些与变更管理程序中的“准备、实施和保持”三个步骤高度一致。

• 解冻

• 这一步骤涉及减少抗拒变革、希望维持现状的力量。业务变革经理需要通过诸如愿景和收益概要等文件建立变革的需要，消除占主流地位的思维定势和心态。

• 变革

• 这是新行为和新态度得以发展的地方。它也是项目或项目群的产出被采用，并取得成果的地方。

• 再冻结
• 只有在组织中植入了变革并成为正常的做事方式时，才能使收益长期得到实现。Lewin最初称之为“冻结”，但它通常被称为“再冻结”。

在他们的专著《变革管理的意义》中，Cameron and Green²认为Lewin的模型最适用于Morgan的“机器”和“有机体”的组织隐喻。

1. Lewin K (1951),  《Field Theory in Social Science》（社会科学领域的理论）, Harper and Row出版社，纽约

2. Cameron, E 和 Green, M (2009), 《Making Sense of Change Management》（《变革管理的意义》）, Kogan Page出版社，伦敦