Shewhart循环

Shewhart循环也被称为“计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—行动(Act)”循环,被Edwards Deming爱德华·戴明广泛推广,他将其归功于Shewhart。

这一循环是生产制造环境中反馈环控制的一种形式,但特别适用于项目、项目群和项目组合的管理。

这一循环有四个步骤:

  • 计划
  • 这一步涉及建立期望。在项目、项目群和项目组合管理中,最初由在定义流程规划形成的基线来表示

  • 执行
  • 这代表了目标的发展。在项目层面,它是关于创建产品的工作包。在项目群层面,原则是相同的,只是工作包是项目和变革管理活动。类似地,在项目组合层面的工作包则是项目和项目群。

  • 在“执行”步骤中,要收集有关工作进展的数据。

  • 检查
  • 在此步骤,实际的进展与基线进行对比。此循环重要的一面在于,该步骤并不是简单地根据基线跟踪实际进展,还要理解产生差异的根本原因。要理解进度数据和进度信息的差异。这是下一步需要的信息。

  • 行动
  • 如果实际进展和基线之间的差异在适当的容许偏差范围内,相关经理将采取纠正性措施,计划将会被更新。然后循环返回到第一步。

  • 如果进展超出、或者预计会超出容许偏差范围,那么就需要采取行动向更高层面的管理人员汇报。这个术语就是“问题”,是一级和二级反馈环控制之间的连接。

 

Shewhart循环的原则体现在Praxis交付流程的活动中。

 

 

 

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2nd September 2014Link to Italian page added

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