Shewhart循环

Shewhart循环也被称为“计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—行动(Act)”循环，被Edwards Deming爱德华·戴明广泛推广，他将其归功于Shewhart。

这一循环是生产制造环境中反馈环控制的一种形式，但特别适用于项目、项目群和项目组合的管理。

这一循环有四个步骤:

• 计划

• 这一步涉及建立期望。在项目、项目群和项目组合管理中，最初由在定义流程中规划形成的基线来表示

• 执行

• 这代表了目标的发展。在项目层面，它是关于创建产品的工作包。在项目群层面，原则是相同的，只是工作包是项目和变革管理活动。类似地，在项目组合层面的工作包则是项目和项目群。

• 在“执行”步骤中，要收集有关工作进展的数据。

• 检查

• 在此步骤，实际的进展与基线进行对比。此循环重要的一面在于，该步骤并不是简单地根据基线跟踪实际进展，还要理解产生差异的根本原因。要理解进度数据和进度信息的差异。这是下一步需要的信息。

• 行动

• 如果实际进展和基线之间的差异在适当的容许偏差范围内，相关经理将采取纠正性措施，计划将会被更新。然后循环返回到第一步。

• 如果进展超出、或者预计会超出容许偏差范围，那么就需要采取行动向更高层面的管理人员汇报。这个术语就是“问题”，是一级和二级反馈环控制之间的连接。

Shewhart循环的原则体现在Praxis交付流程的活动中。