Blake 与Mouton管理方格理论

Robert Blake与Jane Mouton在二十世纪六十年代早期开发了管理方格理论1。他们描述了两个维度:

  • 对人的关注 表明领导考虑团队成员需求、兴趣与个人发展的程度。

  • 对生产的关注 表明领导强调目标、组织效率与生产力的程度。

在这些维度中,他们识别了五种管理风格:

 

 

  • 贫乏型领导
  • 一位贫乏的领导者基本上就是无效用的。他们对发展体系或人员都没有特别的兴趣。事实上,他们对完成工作不是特别感兴趣 – 根本就不是一位真正的领导。

  • 俱乐部型领导
  • 俱乐部型领导主要专注于人,并假设如果人员是快乐与感到安全的,他们就会努力工作、实现目标。这种领导风格,会由于缺乏方向与控制而导致较差的结果。

  • 任务型领导
  • 这种类型的领导是权威、命令式的,与McGregor的X理论类似。他们专注于高效的程序,而总是将员工的需求放在目标实现之后的次要位置。

  • 团队型领导
  • 具有这种风格的经理,对于人员和生产同等强调。在项目、项目群与项目组合环境中阐释Blake与Mouton的理论 – 他们相信,如果人员理解目标和他们在实现最终收益中的角色,并参与决定实现那些收益的途径,那么他们的个人需求将与生产的需要保持一致。

  • 尽管例如Hersey 与 Blanchard情境理论这样的模型显示一种管理风格不能适用所有的情况,Blake与Mouton将此视为最好的管理风格。这种风格类似于McGregor的Y理论。

  • 中庸之道型领导
  • 这种风格显得可能是在人与生产之间达成的一种有用的妥协状态,但它通常意味着经理满足于平均水平的绩效,人的需求或生产的需要都没有完全实现。

 

管理方格理论被用作很多其他模型的基础,例如Hersey 与 Blanchard情境理论、Thomas-Killman冲突理论。从项目、项目群与项目组合经理的视角,所有这些模型必须根据项目或项目群的特定情境、团队发展的方式(例如, Tuckman团队发展阶段模型)、所处的生命周期阶段,以及承办组织的综合能力成熟度来加以理解。

 

  1. Blake R,Mouton J(1964年),《The Managerial Grid》(《管理方格》),Gulf出版社,休斯顿
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24th July 2014Link to Italian page added

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