Blake 与Mouton管理方格理论

Robert Blake与Jane Mouton在二十世纪六十年代早期开发了管理方格理论¹。他们描述了两个维度：

• 对人的关注 表明领导考虑团队成员需求、兴趣与个人发展的程度。

• 对生产的关注 表明领导强调目标、组织效率与生产力的程度。

在这些维度中，他们识别了五种管理风格：

• 贫乏型领导

• 一位贫乏的领导者基本上就是无效用的。他们对发展体系或人员都没有特别的兴趣。事实上，他们对完成工作不是特别感兴趣 – 根本就不是一位真正的领导。

• 俱乐部型领导

• 俱乐部型领导主要专注于人，并假设如果人员是快乐与感到安全的，他们就会努力工作、实现目标。这种领导风格，会由于缺乏方向与控制而导致较差的结果。

• 任务型领导

• 这种类型的领导是权威、命令式的，与McGregor的X理论类似。他们专注于高效的程序，而总是将员工的需求放在目标实现之后的次要位置。

• 团队型领导

• 具有这种风格的经理，对于人员和生产同等强调。在项目、项目群与项目组合环境中阐释Blake与Mouton的理论 – 他们相信，如果人员理解目标和他们在实现最终收益中的角色，并参与决定实现那些收益的途径，那么他们的个人需求将与生产的需要保持一致。

• 尽管例如Hersey 与 Blanchard情境理论这样的模型显示一种管理风格不能适用所有的情况，Blake与Mouton将此视为最好的管理风格。这种风格类似于McGregor的Y理论。

• 中庸之道型领导

• 这种风格显得可能是在人与生产之间达成的一种有用的妥协状态，但它通常意味着经理满足于平均水平的绩效，人的需求或生产的需要都没有完全实现。

管理方格理论被用作很多其他模型的基础，例如Hersey 与 Blanchard情境理论、Thomas-Killman冲突理论。从项目、项目群与项目组合经理的视角，所有这些模型必须根据项目或项目群的特定情境、团队发展的方式（例如， Tuckman团队发展阶段模型）、所处的生命周期阶段，以及承办组织的综合能力成熟度来加以理解。

1. Blake R，Mouton J（1964年），《The Managerial Grid》（《管理方格》），Gulf出版社，休斯顿