Montana与 Charnov权力类型

Patrick Montana 和 Bruce Charnov1,提出组织中领导力影响力所涉及的七种权力类型:

法定权力是通过组织中的职位和地位获得的。P3经理对项目、项目群或项目组合中的管理和开发团队具有法定职权。对内部资源而言,该职权可能与矩阵组织中的直线职能经理共享。必要时,项目经理可能必须寻求发起人的支持,以提供更高一级的法定权力。

激励权力源自行使激励的行政权力。大多数P3经理对内部资源的奖励能力有限,因为激励权力主要是给予直线职能经理的。然而,根据合同中的支付方式,他们可能对外部资源有较强的激励权力。

强制权力与经理人的惩罚能力有关。它与奖励能力相反,通常受到项目、项目群与项目组合情境中相同因素的影响。

专家权力是通过经理的个人知识、技能和能力获得的。拥有良好的项目、项目群与项目组合管理声誉的人,就拥有专家权力。经常有很多争论,项目经理是否需要在项目所处主要领域中有相当知识和技能?例如IT项目的项目经理是否需要曾经做过程序员或业务分析师。显然,如果某人在项目相关工作中没有技术背景,他们就不能以这种方式获得专家权力,而必须依靠他们的经验作为专业的项目经理。

魅力权力显然是一种个人特征,而且非常依赖所领导的团队或受影响的利益相关方的主观观点。当然,在项目群或复杂项目中,项目、项目群与项目组合经理越来越脱离专家权力,必须使用个人魅力来促进工作的愿景。

参考权力是通过联合获得的。当项目、项目群与项目组合经理运用有权力的发起人的支持时,他们使用的就是参考权力。

信息权力是任何拥有他人工作所需信息的人的权力。必须谨慎使用信息权力,因为它意味着保留信息以获得权力,而这很少符合有效的项目、项目群与项目组合管理的利益。

 

  1. Montana, Patrick J, 与 Charnov, Bruce H, (2008) 《Management》(管理), Barron教育丛书,Hauppauge出版社,纽约。

 

 

 

 

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18th August 2014Link to Italian translation added

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