Patrick Montana und Bruce Charnov1 stellen sieben Formen der Macht dar, die mit Führung und Einflussnahme in einem organisatorischen Umfeld verbunden sind:
Legitime Macht wird durch die Position in der Organisation erlangt. Ein P3-Manager hat legitime Macht in Bezug auf die Management- und Entwicklungsteams im Projekt, Programm oder Portfolio. Unter Beachtung von internen Ressourcen, die in einer Matrix-Organisation mit den Linienmanagern geteilt werden können. Wenn nötig, muss der Manager die Unterstützung des Sponsors in Anspruch nehmen, um ein höheres Maß an legitimer Macht zu erlangen.
Die Belohnungskraft ergibt sich aus der administrativen Macht über Belohnungen. Die meisten P3-Manager haben in Bezug auf interne Ressourcen nur eine begrenzte Belohnungsbefugnis, da diese in erster Linie bei den Linienmanagern angesiedelt ist. Je nach den Zahlungsmodalitäten in einem Vertrag können sie jedoch über eine erhebliche Belohnungsbefugnis in Bezug auf externe Ressourcen verfügen.
Bei der Zwangsgewalt geht es um die Fähigkeit der Führungskraft, zu bestrafen. Sie ist einfach das Gegenteil von Belohnungskraft und wird im P3-Kontext in der Regel von denselben Faktoren beeinflusst.
Expertenkraft wird durch die persönlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Managers erreicht. Jemand, der einen guten Ruf für gutes P3-Management hat, verfügt über Expertenkraft. Es wird oft darüber diskutiert, ob Projektmanager über Kenntnisse und Fähigkeiten im primären Bereich des Projekts verfügen müssen, z. B. ob ein Manager eines IT-Projekts ein ehemaliger Programmierer oder Business-Analyst sein muss. Es ist klar, dass jemand, der keinen technischen Hintergrund für die Projektarbeit hat, auf diese Weise keine Expertenkraft erlangen kann und sich auf sein Profil als fachkundiger Projektmanager verlassen muss.
Charisma ist eindeutig eine persönliche Eigenschaft und hängt sehr stark von den subjektiven Ansichten des zu leitenden Teams oder der zu beeinflussenden Interessengruppen ab. Es ist mit Sicherheit der Fall, dass der P3-Manager in einem Programm oder einem komplexen Projekt immer mehr von der Expertenkraft losgelöst ist und Charisma einsetzen muss, um die Vision für die Arbeit zu fördern.
Referentenleistung wird durch Assoziation gewonnen. Wenn ein P3-Manager auf die Unterstützung eines mächtigen Sponsors zurückgreift, nutzt er die Referentenkraft.
Informationsmacht erlangt, wer über Informationen verfügt, die andere für ihre Arbeit benötigen. Dieser Begriff ist mit Vorsicht zu verwenden, da er impliziert, dass Informationen zurückgehalten werden, um Macht zu erlangen, was selten im Interesse eines effektiven P3-Managements ist.
- Montana, Patrick J, and Charnov, Bruce H, (2008) Management, Barron’s Educational Series, Hauppauge, New York.
