Douglas McGregor é mais famoso por sua Teoria X e Teoria Y, conforme descrito em seu livro 'The Human Side of Enterprise' 1.
McGregor identificou duas visões extremas de liderança. Os gestores da Teoria X assumem que as pessoas fundamentalmente não gostam do trabalho e precisam de uma liderança autoritária. Os gestores da teoria Y assumem que as pessoas podem ser ambiciosas e auto-motivadas e vêem seu papel como o de desenvolver o potencial de cada indivíduo.
Os dois extremos de McGregor relacionam-se com a hierarquia de necessidades de Maslow e, da perspectiva do líder, são a base de modelos como Hersey e Blanchard e Blake e Mouton.
Ser um bom líder não se trata de ser um gestor de Teoria X ou Teoria Y, trata-se de saber três coisas: primeiro, qual é seu estilo natural; segundo, que combinação de teoria X e teoria Y é necessária em diferentes fases de um projeto ou programa; finalmente, que combinação de teoria X e teoria Y é apropriada para a equipe que está sendo liderada e os indivíduos dentro dela.
Da perspectiva da equipe, McGregor está intimamente relacionado a modelos como Maslow, Hertzberg e Tuckman.
- McGregor, D (1960), The Human Side of Enterprise, McGraw-Hill, New York
