Douglas McGregor est reconnu pour sa théorie X et sa théorie Y, tel que décrit dans son livre « The Human Side of Enterprise »1.
McGregor a identifié deux idées extrêmes de leadership. Les gestionnaires de la théorie X assument que les gens détestent fondamentalement le travail et ont besoin de leadership autoritaire. Les gestionnaires de la théorie Y supposent que les gens peuvent être ambitieux et motivés et voient leur rôle comme un support pour développer le potentiel de chaque individu.
Les deux extrêmes de McGregor ont trait à la hiérarchie des besoins de Maslow et, du point de vue du leader, sont à la base de modèles tels que Hersey et Blanchard et Blake et Mouton.
Être un bon leader ce n'est pas être un gestionnaire de théorie X ou de théorie Y, c'est de savoir trois choses : tout d'abord, connaître son style naturel; d'autre part, quelle combinaison de la théorie X et de la théorie Y est nécessaire aux différentes étapes d'un projet ou programme; finalement, quelle combinaison de la théorie X et de la théorie Y est appropriée pour diriger l'équipe ainsi que les individus qui la composent.
De la perspective de l'équipe, la perspective de McGregor est étroitement liée aux modèles tels que Maslow, Hertzberg et Tuckman.
- McGregor, D (1960), The Human Side of Enterprise, McGraw-Hill, New York.
Merci à la SMaP pour la traduction.
