McGregor的X-Y理论

Douglas McGregor最著名的就是他在专著《The Human Side of Enterprise》(《企业的人性面》)里阐述的X-Y理论1

McGregor 识别了领导力的两个极端观点。X理论的经理假设人从根本上而言都不喜欢工作,需要权力、独裁的领导力。而Y理论的经理则假设人具有志向、能自我激励,经理的角色是发展每个个体的潜能。

 

 

McGregor的两个极端与Maslow需求理论的层次相关,而且从领导的角度,是Hersey 与 Blanchard情境理论Blake 与Mouton管理方格理论这些模型的基础。

一位好的领导,无关是X理论的经理或是Y理论的经理,而关乎知道三件事:首先,什么是你天生的风格;其次,在项目或项目群的不同阶段,需要X理论与Y理论怎样的组合;最后,对于所领导的团队和团队中的个人,X理论与Y理论怎样的组合是适合他们的。

从团队的视角,McGregor的理论与诸如Maslow需求理论、Hertzberg二因素理论与Tuckman团队发展阶段等模型紧密相关。

 

  1. McGregor, D (1960年), 《The Human Side of Enterprise》(《企业的人性面》), McGraw-Hill出版集团, 纽约
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18th August 2014Link to Italian translation added

McGregor的X-Y理论

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