Douglas McGregor最著名的就是他在专著《The Human Side of Enterprise》（《企业的人性面》）里阐述的X-Y理论1。
McGregor 识别了领导力的两个极端观点。X理论的经理假设人从根本上而言都不喜欢工作，需要权力、独裁的领导力。而Y理论的经理则假设人具有志向、能自我激励，经理的角色是发展每个个体的潜能。
McGregor的两个极端与Maslow需求理论的层次相关，而且从领导的角度，是Hersey 与 Blanchard情境理论与Blake 与Mouton管理方格理论这些模型的基础。
一位好的领导，无关是X理论的经理或是Y理论的经理，而关乎知道三件事：首先，什么是你天生的风格；其次，在项目或项目群的不同阶段，需要X理论与Y理论怎样的组合；最后，对于所领导的团队和团队中的个人，X理论与Y理论怎样的组合是适合他们的。
从团队的视角，McGregor的理论与诸如Maslow需求理论、Hertzberg二因素理论与Tuckman团队发展阶段等模型紧密相关。
- McGregor, D (1960年), 《The Human Side of Enterprise》（《企业的人性面》）, McGraw-Hill出版集团, 纽约
