Nonaka 与 Takeuchi知识管理模型

Ikujiro Nonaka 与Hirotaka Takeuchi于1995年提出其螺旋形知识管理模型¹。

它有时被称为“SECI模型”，解决了隐性知识和显性知识之间的联系，并生动说明了知识是如何通过将隐性知识转化为显性知识，再周而复始循环的过程，得到扩展和增强的。

• 社会化

• 隐性知识由个体所掌握，并不断通过自身的经验得到强化。社会化是关于通过沟通和分享经验来分享隐性知识。这应该在项目、项目群与项目组合管理团队每次碰头的时候都进行，同时也是经理与发起人之间关系的一个关键因素。

• 在单个项目与项目群的日常管理工作之外，一个组织可能可以通过实践社群或为教练和指导提供支持的方式，来促进分享隐性信息的过程。

• 外部化

• 通过开发模型与描述概念，将隐性知识转化为显性知识。实际上，这正是Praxis和其他指南所做的，通过以物理的、可读的形式记录隐性知识。这种明确的、有时是理论的知识为创造新知识奠定了基础。

• 组合化

• 当知识是显性时，可以被组合。再一次，Praxis就是这种组合的一个很好的例子。它从各种已出版的资源中获取显性知识，包括项目管理知识体系、方法论、能力框架与能力成熟度模型，并将这些知识组合成某种有望大于其部分之和的东西。

• 内隐化
• 当个人理解了显性知识，并成为他们正常行为的一部分时，就会发生内部升华。这建立了个人发展新的隐性知识的能力，然后又回到社会化的原则。

该模型中的螺旋表明，每次知识在这个环中循环，都会得到扩展和增强。这体现了Praxis作为一个开放式框架的原则，它通过项目、项目群与项目组合管理社群的贡献而发展演变。

1. Nonaka, I; Takeuchi, H (1995年)，《The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation》（创造知识的企业：日本企业如何创造创新的动力机制）, 牛津大学出版社，纽约