Nonaka 与 Takeuchi知识管理模型

Ikujiro Nonaka 与Hirotaka Takeuchi于1995年提出其螺旋形知识管理模型1

它有时被称为“SECI模型”,解决了隐性知识和显性知识之间的联系,并生动说明了知识是如何通过将隐性知识转化为显性知识,再周而复始循环的过程,得到扩展和增强的。

 

 

  • 社会化
  • 隐性知识由个体所掌握,并不断通过自身的经验得到强化。社会化是关于通过沟通和分享经验来分享隐性知识。这应该在项目、项目群与项目组合管理团队每次碰头的时候都进行,同时也是经理与发起人之间关系的一个关键因素。

  • 在单个项目与项目群的日常管理工作之外,一个组织可能可以通过实践社群或为教练和指导提供支持的方式,来促进分享隐性信息的过程。

  • 外部化
  • 通过开发模型与描述概念,将隐性知识转化为显性知识。实际上,这正是Praxis和其他指南所做的,通过以物理的、可读的形式记录隐性知识。这种明确的、有时是理论的知识为创造新知识奠定了基础。

  • 组合化
  • 当知识是显性时,可以被组合。再一次,Praxis就是这种组合的一个很好的例子。它从各种已出版的资源中获取显性知识,包括项目管理知识体系、方法论、能力框架与能力成熟度模型,并将这些知识组合成某种有望大于其部分之和的东西。

  • 内隐化
  • 当个人理解了显性知识,并成为他们正常行为的一部分时,就会发生内部升华。这建立了个人发展新的隐性知识的能力,然后又回到社会化的原则。

 

该模型中的螺旋表明,每次知识在这个环中循环,都会得到扩展和增强。这体现了Praxis作为一个开放式框架的原则,它通过项目、项目群与项目组合管理社群的贡献而发展演变。

 

  1. Nonaka, I; Takeuchi, H (1995年),《The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation》(创造知识的企业:日本企业如何创造创新的动力机制), 牛津大学出版社,纽约
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