Le processus Scrum est un processus de développement couramment utilisé pour les projets agiles. Il a été créé par Jeff Sutherland en 1993 en utilisant une analogie avec le sport de rugby pour représenter une équipe pluridisciplinaire intégrée.
Dans l'approche Scrum, un propriétaire de produits crée une liste de souhaits prioritaire appelée un carnet de produits. Cela peut être une priorité en utilisant des techniques telles que MoSCoW et doit être soumis aux principes de base de gestion des exigences.
Lors de la planification de sprint, l'équipe de développement sélectionne un lot de produits de haute priorité qu'elle vise à compléter au cours d'un sprint (créneau) de, typiquement, 2 à 4 semaines.
L'équipe se réunit chaque jour pour évaluer les progrès et cette réunion est facilitée par un « chef de mêlée » (Scrum master). Le rôle du chef de mêlée est de garder l'équipe concentrée, de suivre les progrès et d’éliminer les obstacles qui peuvent influer sur la réalisation des objectifs du sprint. Les opinions divergent à savoir si le rôle de chef de mêlée peut, ou doit, être rempli par le chargé de projet.
Les progrès d’un sprint peuvent être contrôlés en utilisant une approche de type kanban. Les progrès du développement des produits sur plusieurs sprints peuvent être visualisés dans un graphique d’avancement.
À la fin du sprint, les produits choisis doivent être prêts à être montrés au propriétaire des produits ou être effectivement livrés. Tous les produits non finis sont retournés au carnet de produits.
Un sprint doit se terminer par une revue (un peu comme un examen post-projet, mais sur une échelle beaucoup plus petite). L'équipe sélectionne ensuite le prochain lot de produits pour le prochain sprint.
Ce procédé peut être utilisé à la place du processus générique de développement dans la méthode Praxis.
Merci à la SMaP pour la traduction.
