La version de 1994 du Guide de management du programme (GMP) séparait des tranches de projets dans des îlots de stabilité. Ils ont été conçus pour être des périodes d'inactivité au cours d'un programme où les gains d'une tranche ont été consolidés et la prochaine tranche était prévue. Compte tenu de la nécessité pour les entreprises de mettre des changements rapidement en œuvre, la version du GMP de 1999 et celles ultérieures ont plus tard retiré ce concept.
Beaucoup de gens soumis au changement se plaignent que de nouveaux changements sont mis en œuvre avant que les précédents aient le temps de prendre effet et peut-être que des îlots de stabilité étaient une bonne idée après tout.
La raison pour laquelle l'idée d'îlots de stabilité a été abandonnée est parce qu'il était impossible d'insérer une période d'inactivité dans le cycle de vie du programme. Cependant, il doit être possible d'avoir une période de stabilité dans une zone commerciale qui est sujette à changement.
Si un programme met en œuvre de changements multiples dans un secteur d'activité, l'équipe du programme doit envisager la planification de l'échéancier afin qu’il y ait des périodes de consolidation après des changements majeurs. Le programme doit faire cela en tournant son attention d'un secteur à l'autre et ne pas appliquer toutes les modifications apportées à un domaine d'activité particulier à la fois.
En effet, l'idée de l'îlot de stabilité est décalée du cycle de vie du programme pour le cycle de changement de secteur d'activité.
Merci à la SMaP pour la traduction.
