Thamhain et Wilemon1 ont mené une étude sur les sources de conflit dans le cycle de vie de gestion de projet.
Thamhain et Wilemon ont d'abord identifié les sept principales sources de conflit dans un projet. Ce sont : l'échéancier, les priorités, la main-d'œuvre, les options techniques, les procédures, le coût et la personnalité. Ils ont ensuite évalué l'intensité relative des conflits de ces sources à différentes phases d'un cycle de vie en quatre phases.
L'importance des différentes sources de conflit varie selon les quatre phases du cycle de vie et le conflit total moyen indique que les plus hauts niveaux se produisent dans les premiers stades. Ce modèle simple est assez intuitif, mais dans le contexte moderne, le modèle peut varier considérablement en fonction du contexte du projet ou du programme et de la maturité des capacités de l'organisation hôte.
- Thamhain H.J. and Wilemon D L, (1975). Conflict management in project life cycles. Sloan Management Review.
Merci à la SMaP pour la traduction.
