À un certain niveau, comme son nom l'indique, c'est une simple décision sur l'opportunité de faire quelque chose en interne ou de l'acheter d'un fournisseur externe. Cela suggère également que cela ne concerne que les produits physiques, mais les principes sont également applicables aux services, à savoir, devraient-ils être fournis par des ressources internes ou des entrepreneurs externes.
En réalité, il existe de nombreux facteurs interdépendants qui influent sur la décision. Une considération évidente est le coût, mais d'autres facteurs comprennent :
- le risque associé à l'exécution du travail en interne, par opposition à l'approvisionnement en externe;
- la disponibilité continue des ressources nécessaires ou la capacité du fournisseur (et le potentiel d'un arrangement contractuel pour assurer cela);
- la sécurité des informations qui doivent être fournies à des fournisseurs externes;
- la possibilité de développer une nouvelle capacité interne;
- la possibilité d'apprendre de nouvelles compétences à partir de ressources externes.
Il serait incorrect de peser chaque facteur séparément comme ils construisent collectivement une image de l'approche optimale.
Les résultats seront résumés et inclus dans l'analyse de rentabilité pour un projet ou un programme. Au niveau du programme, il peut y avoir la possibilité de combiner les besoins de plusieurs projets dans la décision; au niveau du portfolio, les besoins de plusieurs projets et programmes peuvent être consolidés.
Merci à la SMaP pour la traduction.
