Carnall

Dans son livre “Managing Change in Organisations” publié en 1990, Colin Carnall propose un modèle de conduite du changement mettant l’emphase sur le role du manager.

 

 

Dans un environnement P3, le “manager” du projet de est avant tout un gestionnaire du changement organisationnel qui doit prendre en compte les aspects culturels et politiques dans son approche de la gestion des parties prenantes.

Les avantages du projet se matérialisant par la gestion de la transition vers le nouveau model.

Carnall assure qu’un gestionnaire qualifié dans la gestion de la transition crée un cadre de prise de risque créatif qui favorise l’apprentissage durant l’implémentation du changement. Cela permet d’accomplir le changement organisationnel, ou dans des termes P3, d’intégrer le changement afin de concrétiser les avantages du projet.

Dans leur livre “Making Sense of Change Management”, Cameron et Green suggère que le modèle de Carnall est essentiellement applicable aux métaphores organisationnelles «système politique » et « organisme » de Morgan.

 

  1. Carnall, C (2007), Managing Change In Organisations, Prentice Hall, London
  2. Cameron, E and Green, M (2009), Making sense of change management, Kogan Page, London

 

Merci à Wei Square pour la traduction.

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25th July 2014Link to Italian translation added

Carnall

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