Carnall变革模型

Colin Carnall的书籍《Managing Change in Organisations》（组织变革管理）首次出版于1990年¹。在该书里，他提出了在变革过程中专注于经理角色的模型。

在项目、项目群与项目组合环境中，变革的压力创造了对项目或项目群的需要，“经理”主要是业务变革经理（BCM）。

很明确，处理组织文化与管理组织政治，是业务变革经理BCM（在其他项目/项目群团队成员的支持下）在管理转换，作为收益实现的一部分的时候，需要纳入利益相关方管理的功能。

Carnall认为，具有管理转换的技能的经理，将创造一种创造性接受风险的氛围，帮助人员在实施变革的过程中进行学习；而这反过来又实现了组织的变革，或用项目、项目群与项目组合管理的话来说，在组织中植入了变革从而使收益能够实现。

在《Making Sense of Change Management》（变革管理的意义）一书中，Cameron and Green² 指出：Carnall的模型最适用于Morgan的“政治体系”与“有机体”的组织隐喻。

1. Carnall, C (2007年), 《Managing Change in Organisations》（组织变革管理）, Prentice Hall出版社，伦敦

2. Cameron, E 与 Green, M (2009年), 《Making Sense of Change Management》（变革管理的意义）, Kogan Page出版社，伦敦