Carnall变革模型

Colin Carnall的书籍《Managing Change in Organisations》(组织变革管理)首次出版于1990年1。在该书里,他提出了在变革过程中专注于经理角色的模型。

 

 

在项目、项目群与项目组合环境中,变革的压力创造了对项目或项目群的需要,“经理”主要是业务变革经理(BCM)。

很明确,处理组织文化与管理组织政治,是业务变革经理BCM(在其他项目/项目群团队成员的支持下)在管理转换,作为收益实现的一部分的时候,需要纳入利益相关方管理的功能。

Carnall认为,具有管理转换的技能的经理,将创造一种创造性接受风险的氛围,帮助人员在实施变革的过程中进行学习;而这反过来又实现了组织的变革,或用项目、项目群与项目组合管理的话来说,在组织中植入了变革从而使收益能够实现。

在《Making Sense of Change Management》(变革管理的意义)一书中,Cameron and Green2 指出:Carnall的模型最适用于Morgan的“政治体系”与“有机体”的组织隐喻。

 

  1. Carnall, C (2007年), 《Managing Change in Organisations》(组织变革管理), Prentice Hall出版社,伦敦

  2. Cameron, E 与 Green, M (2009年), 《Making Sense of Change Management》(变革管理的意义), Kogan Page出版社,伦敦
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25th July 2014Link to Italian translation added

Carnall变革模型

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