稳定岛

1994年版的《项目群管理指南》(MSP)将项目的阶段与稳定岛分开。稳定岛是项目群持续期间的不活跃时期,在这些时期里项目群一个阶段的收益加以巩固,并计划下一个阶段。为了反映快速实施变革这一商业需要,1999年和后来版本的MSP,删除了这个概念。

许多遭遇变革的人抱怨说,在先前的变革措施生效之前就又实施了新的变革,也许稳定岛倒是一个好主意。

之所以放弃稳定岛的想法,是因为在项目群生命周期内插入一段不活跃时期是不切实际的。但是,在要发生变化的业务领域有一段时期的稳定,应该是可能的。

如果一个项目群在一个业务领域实施多项变更,那么项目群团队应该考虑对进度进行规划,以便在重大变更之后有巩固的时期。该项目群应通过将其重点从一个领域转到另一个领域来做到这点,而不是在某一特定业务或商业领域同时进行所有的变更。

实际上,“稳定岛”的概念已从项目群的生命周期转到业务或商业领域的变化周期。

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11th August 2014Link to Italian translation added

稳定岛

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