1994年版的《项目群管理指南》(MSP)将项目的阶段与稳定岛分开。稳定岛是项目群持续期间的不活跃时期，在这些时期里项目群一个阶段的收益加以巩固，并计划下一个阶段。为了反映快速实施变革这一商业需要，1999年和后来版本的MSP，删除了这个概念。
许多遭遇变革的人抱怨说，在先前的变革措施生效之前就又实施了新的变革，也许稳定岛倒是一个好主意。
之所以放弃稳定岛的想法，是因为在项目群生命周期内插入一段不活跃时期是不切实际的。但是，在要发生变化的业务领域有一段时期的稳定，应该是可能的。
如果一个项目群在一个业务领域实施多项变更，那么项目群团队应该考虑对进度进行规划，以便在重大变更之后有巩固的时期。该项目群应通过将其重点从一个领域转到另一个领域来做到这点，而不是在某一特定业务或商业领域同时进行所有的变更。
实际上，“稳定岛”的概念已从项目群的生命周期转到业务或商业领域的变化周期。
