In der Fassung des Leitfadens für Programmmanagment (MSP) von 1994 wurden die Projekttranchen durch Inseln der Stabilität getrennt. Dabei handelte es sich um Perioden der Inaktivität während eines Programms, in denen der Nutzen der einen Tranche konsolidiert und die nächste Tranche geplant wurde. In Anbetracht der Notwendigkeit, Veränderungen rasch umzusetzen, wurde dieses Konzept in der Version von 1999 und späteren Versionen des MSP abgeschafft.
Viele Menschen, die von Veränderungen betroffen sind, beklagen sich darüber, dass neue Änderungen eingeführt werden, bevor die vorherigen Zeit hatten sich auszuwirken, und dass Inseln der Stabilität vielleicht doch eine gute Idee waren.
Die Idee der Stabilitätsinseln wurde fallen gelassen, weil es nicht praktikabel war, eine Periode der Inaktivität in den Lebenszyklus des Programms einzufügen. Es sollte jedoch möglich sein, in einem Geschäftsfeld, das Veränderungen unterworfen ist, einen Zeitraum der Stabilität zu haben.
Wenn ein Programm mehrere Änderungen in einem Geschäftsbereich durchführt, sollte das Programmteam den Zeitplan so planen, dass es nach größeren Änderungen Konsolidierungsphasen gibt. Dazu sollte das Programm seinen Schwerpunkt von einem Bereich auf einen anderen verlagern und nicht alle Änderungen in einem bestimmten Geschäftsfeld auf einmal umsetzen.
Die Idee der Insel der Stabilität wird vom Lebenszyklus des Programms auf den Veränderungszyklus des Geschäftsbereichs verlagert.
