Risikoereignisse können als Bedrohung oder Chance eingestuft werden. In jedem Fall gibt es vier mögliche Reaktionen auf ein Risikoereignis.
Reaktionen auf Bedrohungen
- Vermeiden
-
Die Vermeidung einer Bedrohung bedeutet, dass die Ziele des Projekts oder die Mittel zu ihrer Erreichung so geändert werden, dass das Risiko keine Auswirkungen mehr haben kann.
- Übertragen
-
Dabei werden die Auswirkungen der Bedrohung ganz oder teilweise auf einen Dritten übertragen. Ein einfaches Beispiel hierfür ist der Abschluss einer Versicherung. Ein weiteres Beispiel ist ein Vertrag zur Risikoteilung mit einem Lieferanten.
- Reduzieren
-
Das Reduzieren einer Bedrohung könnte darauf abzielen, die Wahrscheinlichkeit ihres Eintretens oder die Auswirkungen ihres Eintretens zu verringern. Ein Beispiel: Die Verbesserung der Spezifikation einer Komponente verringert die Wahrscheinlichkeit, dass sie ausfällt. Die Einführung einer zweiten Sicherungskomponente verringert die Auswirkungen eines Ausfalls.
- Akzeptieren
- Passive Akzeptanz einer Bedrohung bedeutet, dass nichts unternommen werden kann oder dass es sich nicht lohnt, etwas zu unternehmen, weil die Bedrohung gering ist. Die Akzeptanz kann bedeuten, dass es keine proaktive Reaktion gibt, um die Wahrscheinlichkeit oder die Auswirkungen zu beeinflussen, aber es kann ein Notfallplan entwickelt werden, der umgesetzt werden kann, wenn es doch passiert.
Reaktionen auf Chancen
- Ausnutzen
-
Wenn eine neue Technologie verfügbar wird, kann es möglich sein, das Projekt neu auszurichten, um die Vorteile dieser Technologie zu nutzen und dadurch einen größeren Nutzen zu erzielen. Dies ist das "Ausnutzen" der Chance.
- Teilen
-
Die gemeinsame Nutzung einer Chance mit einem Zulieferer oder Joint-Venture-Partner ist dann am besten, wenn die kombinierten Fähigkeiten oder finanziellen Ressourcen der Partnerschaft besser geeignet sind, die Chance zu verwirklichen, als dies jeder für sich allein könnte.
- Verbessern
-
Die Verbesserung einer Chance könnte darauf abzielen, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass sie eintritt, oder die positiven Auswirkungen zu verstärken, die sie hätte, wenn sie einträte.
- Ablehnen
-
Wenn die Gelegenheit zu kostspielig oder unsicher ist, kann sie einfach abgelehnt werden.
Die Wahl der Reaktion wird durch eine Wahrscheinlichkeits-Auswirkungsbewertung beeinflusst.
