制造或购买

就像名字所提示的那样，在某种程度上，这是一个是在组织内部制造、还是从外部供应商那里购买的简单决定。名字也暗示了它只与物理形态的产品有关，但原则同样适用于服务，即应由组织内部的资源提供服务，还是由外部承包商来提供服务。

事实上，有许多相互关联的因素影响着决定。一个明显的考虑是成本，但还有其他因素，包括：

• 在组织内部执行工作的相关风险，与外包给外部资源的相关风险相对比；
• 所需资源的持续可获得性或供应商的能力（签定合同以确保供应商的可能性）；
• 必须向外部供应商提供的信息的安全性；
• 发展新的内部能力的机会；
• 向外部资源学习新技能的机会。

将每一个因素单独权衡是不正确的，因为它们共同构建了一个最优解决方法。

要将结果加以总结，并包含到项目或项目群的商业论证之中。在项目群的层面，可能有机会将决策中涉及多个项目的需要汇总起来；在项目组合层面，可以合并多个项目和项目群的需要。