里程碑作为专注于进度安排中的重要事件的手段，是非常有用的。它们可以为多个目的服务，例如：
- 在项目或项目群识别阶段，创建初始的高层面的进度安排。
- 在交付阶段，促进与利益相关方沟通的概要进度安排。
- 强调项目群内部多个项目之间进度安排的相互依赖关系。
作为网络图的一部分来运用的时候，里程碑便只是0持续时间的活动。
这些里程碑在合适的节点纳入网络图逻辑中。在关键路径分析期间，要与所有其他活动一起，计算它们的开始日期、结束日期与自由时差。但因为他们的0持续时间，他们对网络图中的其他活动没有影响。
在项目群层面，对项目群内部项目之间具有相互依赖关系的节点定义里程碑，是很有用的。这为基于实际进展，协调不同项目提供了方法。
它还为概括诸多项目之间（或大型复杂项目内部）的进度提供了一种机制，呈现了纯粹专注于关键事件的概要进度安排，而不会让读者淹没在太多细节中。
