三角约束

三角约束是项目、项目群与项目组合管理的基本真理之一。它也被称为“铁三角”,它产生了许多变化形式,但这些变化往往冲淡了最初理论的影响。

在最简单的三角约束形式显示了工作目标(范围)、完成工作所需时间以及完成工作所需成本之间的关系。

三角性的重要意义在于,它是最稳定的几何形状,并强调任何试图改变三角形中某一个角的尝试,都会对另外两个角产生直接的影响。

这不是一个新概念。150多年前, John Ruskin曾经说过:

“商业平衡的普通法则禁止付出很少但得到很多--这是不可能做到的。”

“三角的美在于,它很简单地展示了这点与其他的联系。”  如果你增加了范围,它将花费更长的时间和更多的成本;如果你限制预算,你将不得不接受更少的范围;限制时间则会增加成本。

虽然这些关系是常识,但在要求管理规划的 “乐观的谋划”中,它们常常被忽视。详细规划的一个麻烦是,它经常告诉利益相关方他们并不想知道的东西,即“如果那是你已经准备好支付的全部,你在那时之前就不可能获得那个产出”。这仅仅是三角约束的一个结果。

当影响一个项目或项目群时,三角约束的原则必须在生命周期的早期加以确立。项目与项目群对三角约束之一发生变化具有不同程度的敏感性。比较成熟的组织会理解这一点,并在商业论证中对其进行记录。

Praxis交付功能在范围管理进度管理财务管理中强调这三个方面的限制,但Praxis还识别了交付的另外三个“基本构成”:风险、变更和资源。

与其将三角模型扩展为六边形或重叠三角形,不如去理解第一个三角约束与第二个三个构成之间的关系。

变更主要与范围有关。这是实现收益的必要条件,并将通过三角约束关系影响时间和成本。

变革管理寻求在时间和成本的约束下,实现必要的变更。

风险与三角约束的所有三个角都相关。风险管理应该评估任何特定风险事件对三角约束中每个角的影响。

资源与时间和成本最直接相关。资源管理关注采购能以可接受的成本、按时完成所需工作的资源。

SHARE THIS PAGE

2nd September 2014Link to Italian page added

三角约束

Back to top