Adair领导力模型 - Praxis Framework

尚在英国桑德赫斯特皇家军事学院担任讲师的时候，John Adair就开发了他的领导力模型。领导力是可以通过培训习得与发展的、而非纯粹是 “天生领导人物”内在固有的能力，他是这一想法的最早的倡导者和拥护者。

Adair¹识别了核心职责的三个交叠的领域：任务、团队与个人。他把这三个要素的平衡称为“行动为中心的领导力”。

任务
任务就是手头的工作。项目、项目群与项目组合经理需要定义什么是任务、如何完成任务、如何在工作推进时进行控制。过分强调任务会导致独裁与消极的团队。任务的典型特征，是相信结果是方法的正当合理理由，但无创新或团队身份认同。
个人
每个人是带着他/她自己的需要和抱负加入团队的。如果个人的需求可以与任务的需求协同一起实现，则团队作为整体会更有效。如果太强调个人，会导致混乱无序。如果更关注个人而非项目的优先级，就会导致缺乏一致性。更多的时间会花费在冲突管理和沟通上遇到的问题。
团队
团队因素与团队维护团队合作息息相关，确保个人能共同工作完成任务。如果领导太多侧重于团队合作，会导致民主。这听起来不像独裁或混乱无序那样消极负面，但它会导致不良绩效。民主的文化可以促进创新，它也能导致糟糕的决策、缺乏个人发展、过多与/或无效会议、对任务的控制不力。

很清楚，所需要的是这三者的平衡。Adair描述了实现平衡的6个关键功能。尽管他侧重的是各种类型的团队，但并非巧合，每一种都与项目、项目群与项目组合管理的技术相匹配。

计划
计划包括寻求所有可用信息，定义团队的任务、目的或目标，制定可行的工作计划。在项目、项目群与项目组合管理术语中，这不仅是关于在识别流程与定义流程中规划交付，也是关于在每个功能程序的计划步骤执行的治理的规划。
启动
启动包括沟通目标、解释商业论证、分配职责与设定团队标准。
控制
控制要求增进与维护团队合作，影响速度、确认采取了朝向目标的行动（授权与控制）、并鼓励团队行动与决策。
支持
这包括承认人员与他们的贡献，鼓励团队与每位团队成员，需要时提供学科知识，创建团队精神并管理冲突。
告知
告知包括对目标与计划的定期澄清，提供新信息，接收信息，清晰概括建议与想法。相关的项目、项目群与项目组合管理技能包括规划、信息管理、沟通与利益相关方管理。
评估
这包括核查想法（商业论证）的可行性，测试所提议的解决方案（编制解决方案）的结果，以及帮助团队评估他们自己的业绩。

前三个功能（计划、启动、控制）在本质上属交易型，焦点更多在于任务。后三个功能（支持、告知、评估）则属变革型，焦点在于和团队、个人的关系。