Adair领导力模型

尚在英国桑德赫斯特皇家军事学院担任讲师的时候,John Adair就开发了他的领导力模型。领导力是可以通过培训习得与发展的、而非纯粹是 “天生领导人物”内在固有的能力,他是这一想法的最早的倡导者和拥护者。

Adair1识别了核心职责的三个交叠的领域:任务、团队与个人。他把这三个要素的平衡称为“行动为中心的领导力”。

  • 任务
  • 任务就是手头的工作。项目、项目群与项目组合经理需要定义什么是任务、如何完成任务、如何在工作推进时进行控制。过分强调任务会导致独裁与消极的团队。任务的典型特征,是相信结果是方法的正当合理理由,但无创新或团队身份认同。

  • 个人
  • 每个人是带着他/她自己的需要和抱负加入团队的。如果个人的需求可以与任务的需求协同一起实现,则团队作为整体会更有效。如果太强调个人,会导致混乱无序。如果更关注个人而非项目的优先级,就会导致缺乏一致性。更多的时间会花费在冲突管理沟通上遇到的问题。

  • 团队
  • 团队因素与团队维护团队合作息息相关,确保个人能共同工作完成任务。如果领导太多侧重于团队合作,会导致民主。这听起来不像独裁或混乱无序那样消极负面,但它会导致不良绩效。民主的文化可以促进创新,它也能导致糟糕的决策、缺乏个人发展、过多与/或无效会议、对任务的控制不力。

 

很清楚,所需要的是这三者的平衡。Adair描述了实现平衡的6个关键功能。尽管他侧重的是各种类型的团队,但并非巧合,每一种都与项目、项目群与项目组合管理的技术相匹配。

  • 计划
  • 计划包括寻求所有可用信息,定义团队的任务、目的或目标,制定可行的工作计划。在项目、项目群与项目组合管理术语中,这不仅是关于在识别流程定义流程中规划交付,也是关于在每个功能程序的计划步骤执行的治理的规划。

  • 启动
  • 启动包括沟通目标、解释商业论证、分配职责与设定团队标准。

  • 控制
  • 控制要求增进与维护团队合作,影响速度、确认采取了朝向目标的行动(授权控制)、并鼓励团队行动与决策。

  • 支持
  • 这包括承认人员与他们的贡献,鼓励团队与每位团队成员,需要时提供学科知识,创建团队精神并管理冲突。

  • 告知
  • 告知包括对目标与计划的定期澄清,提供新信息,接收信息,清晰概括建议与想法。相关的项目、项目群与项目组合管理技能包括规划、信息管理、沟通与利益相关方管理

  • 评估
  • 这包括核查想法(商业论证)的可行性,测试所提议的解决方案(编制解决方案)的结果,以及帮助团队评估他们自己的业绩。

 

前三个功能(计划、启动、控制)在本质上属交易型,焦点更多在于任务。后三个功能(支持、告知、评估)则属变革型,焦点在于和团队、个人的关系。

 

  1. Adair J,(2009年修订版),《Effective Team Building》(有效团队建设),Pan MacMillan出版社 
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22nd July 2014Italian translation added
30th June 2015French translation added

Adair领导力模型

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