Galpin变革模型

Timothy Galpin在 他1996年的一本书中1,识别了管理变革的九个步骤。他将其概括为九个部分。

要保证该模型的每个步骤,需要理解组织的文化。Galpin认为组织文化反映在组织的规则、政策、惯例、形式、庆祝仪式、活动、奖励与认知这些方面。

 

 

他坚持认为,变革要取得成功,必须在两个层面加以强调:战略层面与基层。战略层面包括高层管理、高级经理们,基层则指的是驱动变革深入组织的活动,以确保变革植入到本地层面。

如果Galpin特别强调项目、项目群与项目组合管理,他毫无疑问地会将“成功的变革”与商业论证中定义的收益实现连接起来。

 

  1. Timothy J. Galpin, 1996, 《The Human Side of Change: A Practical Guide to Organization Redesign》(变革中的人性:组织再设计的实践指导), John Wiley & Sons出版集团

 

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