反馈环控制

反馈环控制在自然界与技术的所有方面,都是显而易见的。当一个封闭的系统用反馈环来调整它自己的时候,反馈环控制就发生。具体例子可以从身体通过出汗而把体温自己降下来,到蒸汽引擎的安全阀。

下图显示了项目、项目群与项目组合管理情境中一种简单的第一顺序反馈环控制系统。

 

 

在这种情况下,输入就是基线交付计划。执行工作、监督绩效、采取纠正行动,是交付流程的所有部分。产出是完成的目标。

这可以代表简单的项目。但当项目规模变得足够大、需要分解成工作包时,控制系统就成为第二顺序,一个反馈环置于另一个反馈环之中。

下图显示了项目群中的项目情境中一个第二顺序控制系统。该原则对单个项目、子项目或项目组合与项目群是一样的。

 

 

这个系统现在显示了项目群经理正执行日常的项目群控制,并将工作授权给项目经理。项目经理执行日常的对项目的控制,但同时又具备触发机制,以便他们将问题上报给项目群经理(在这个例子中,项目群经理同时还承担项目发起人的角色)。上报是由反馈触发的,该反馈显示项目已经超过了、或预测将超过它的容许偏差。

 

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