在项目中的某些时候，有很多原因可能需要压缩进度。可能是项目已经被延误了，错过了某一重要的期限；可能是新出现的因素改变了客户的需求；也可能是如果你能够比计划提前交付，你会收获额外的收益。
无论什么情况导致你要考虑进度压缩，一定要谨慎！这里描述的两种方法不仅降低了现有进度的内在灵活性，而且可能会导致成本和风险的增大。在你压缩进度之前，确保它是绝对必要的，并且压缩进度的收益会超过额外增加的成本和风险。
一般来说，进度压缩有两种方法——都假定你的进度安排是基于网络图的，并且都关注关键路径。它们是“快速跟进”和“赶工”：
快速跟进
这一技术简单地把关键路径上的一些活动计划并联而不是串联实施。
例如，你可能在挖壕沟、铺设电缆，然后回填壕沟。为了简单起见，假设每个活动需要10天。显然，如果串联实施的话，整个工作需要30天。
另外的方法是，在挖壕沟的第5天，你就可以开始铺设电缆。类似地，你可以在铺设电缆的5天后就开始回填壕沟。结果是整个工作可以在20天内完成。
赶工
赶工这一活动意味着要使用额外的资源和成本，以便尽可能快地完成工作。所以在铺设电缆的案例中，你可以选择使用一些额外的设备和劳动力，或者你决定使用泛光灯和加班工作。这两种方法都是在较短的时间内完成相同的工作量。
简单来说，如果额外的资源和/或加班使这三种活动都可以在7天而不是10天内完成的话，那么这项工作将在21天内完成。
其他考虑
快速跟进和赶工并不是相互排斥的，完全可以加以组合，在更短的时间内完成工作。但你必须相信所承担的风险是值得的。进度安排越紧张，出错的可能性就越大。这种极端的进度压缩应该只有在特殊情况下才会被考虑，而且只在短时间内被考虑。
您还需要非常清楚网络图中只有少量自由时间的其他路径。
如果三个活动都在关键路径上，但是还有另外一条路径只有2天的自由时间，那么在转到其他关键路径之前，无论怎么在关键路径上进行压缩，也只能使项目持续时间缩短两天。
