Ein Projektstrukturplan ist eine Unterteilung von Komponenten eines bestimmten Aspekts eines Projekts, Programms oder Portfolios.
Beispiele sind: Kostenstrukturplan (CBS = cost breakdown structure), Organisationsstrukturplan (OBS = organisational breakdown structure), Produktstrukturplan (PBS = product breaddown structure) und Arbeitsstrukturplan (WBS = work breakdown structure).
Wenn der Ausgangspunkt (Root) beispielsweise ein Ergebnis (output) eines Projekts ist, könnte eine Untergliederung aus Teilprodukten aufgebaut sein, aus denen der Output besteht (PBS), oder die Arbeit, die für seine Erstellung erforderlich ist (WBS). Im Falle eines Projektstrukturplans würde die unterste Ebene der Untergliederung die in einem Netzplan verwendeten Vorgänge darstellen.
Wenn der Ausgangspunkt ein Projekt- oder Programmteam (OBS) ist, dann können die Bestandteile Abteilungen oder Qualifikationsgruppen auf höheren Ebenen sein und auf den unteren Ebenen Einzelpersonen anzeigen.
WBS und OBS können zusammen verwendet werden, um eine Verantwortungs-zuweisungsmatrix (RAM) zu erstellen, aus der hervorgeht, wer für welche Tätigkeit verantwortlich ist.
Mit den Kosten als Ausgangspunkt könnte der Gliederungsplan als Grundlage für Kostenrechnung und Berichtswesen fungieren.
Einige Autoren empfehlen die Verwendung von Gliederungsstrukturen zur Bewertung und Konsolidierung von Risikobereichen in einem Risikostrukturplan (RBS = risk breakdown structure).
