Kritischer Pfad

Die Technik des kritischen Pfades wurde von Dr. Eliyahu Goldratt in seinem 1997 erschienenen Wirtschaftsroman "Critical Chain" entwickelt1.

Die Methode baut auf Grundsätzen der Methode des kritischen Pfades und der Enpassplanung auf, um Aktivitätsketten zu ermitteln, die sowohl durch Abhängigkeiten als auch durch die Verfügbarkeit von Ressourcen eingeschränkt sind. Wichtig ist, dass diese Methode auch menschliche Aspekte berücksichtigt.

Das Konzept der "Sicherheit" bezieht sich auf die Tatsache, dass viele Menschen Schätzungen über die Dauer einer Tätigkeit abgeben, die auf früheren schlechten Erfahrungen beruhen. Natürlich berücksichtigen Sie auch Eventualitäten, sodass sie zuversichtlich sind, dass sie die Aktivität auf jeden Fall in der veranschlagten Zeit abschließen können (selbst wenn die Dinge, wie sie zuvor erwartet haben, nicht so effizient ablaufen, wie sie könnten).

Wenn ein Projektplan so viel Sicherheit bietet, könnte man erwarten, dass er jedes Mal eingehalten wird, aber Goldratt hat drei Gründe ermittelt, warum dies nicht immer der Fall ist.

  • Studentensyndrom: Weil die beteiligten Teammitglieder wissen, dass es einen berücksichtigten Zeitbuffer gibt, warten sie bis zur letzten Minute, um mit den Arbeiten zu beginnen.

  • Multitasking: Wenn Menschen mehrere Tätigkeiten für mehrere Projekte parallel ausführen müssen, versuchen sie, gleichzeitig daran zu arbeiten, was zu Ineffizienzen führt.

  • Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten: Verzögerungen häufen sich schneller an als Fortschritte, d. h. wenn eine Tätigkeit zu spät beendet wird, verzögert sich die nachfolgende Aktivität, aber wenn eine Tätigkeit zu früh beendet wird, ist es weniger wahrscheinlich, dass die nachfolgende Tätigkeit früher begonnen wird.

Viele Menschen fügen diesen drei Gründen das Parkinsonsche Gesetz hinzu, d. h. der Auftrag füllt die zur Verfügung stehende Zeit aus, um ihn zu erledigen. Vereinfacht ausgedrückt, geht der kritische Pfad dieses Problem an, indem es die folgenden Grundsätze anwendet:

Schätzen Sie die Dauer von Aktivitäten so, dass die Wahrscheinlichkeit der Fertigstellung 50 / 50 beträgt. Sammeln Sie die zusätzliche Sicherheitszeit in einen "Puffern".

  • Identifizieren Sie den kritischen Pfad, der die Kombination von Abhängigkeiten, Arbeitskräften und -mitteln darstellt, was einen Haupteinfluss auf die Projektdauer hat.

  • Berechnen Sie Sicherheitszeiten für alle Tätigkeiten, die auf dem kritischen Pfad liegen, um einen "Projektpuffer" am Ende des Pfads zu bestimmen.

  • Berechnen Sie die Sicherheitszeiten für unkritische Tätigkeiten (float) und erstellen Sie einen zeitlichen "Zuführungspuffer" am Ende eines jeden Pfads.

Die Projektsteuerung konzentriert sich dann eher auf die Verwaltung von Zeitpuffern als auf einzelnen Tätigkeiten.

 

 

Im obigen Netzplan stellt die gepunktete Linie den kritischen Pfad dar. Basierend auf einer Kombination aus Abhängigkeiten von Aktivitäten und einem benötigten Bedarf an Arbeitskräften und -mitteln ist es der längste Pfad und ist mit dem grössten Zeitaufwand verbunden, der die Projektdauer vorgibt. Die Sicherheitselemente von Aktivitäten in diesem Pfad werden zur Berechnung des Projektpuffers verwendet. Andere, nicht kritische Pfade werden mit zeitlichen Zuführungspuffern versehen.

 

Goldratt, E. M. (1997), Critical Chain, North River Press, Great Barrington, MA.

SHARE THIS PAGE

Please consider allowing cookies to be able to share this page on social media sites.

Change cookie settings
25th July 2014Link to Italian translation added
Zurück zum Anfang