Una struttura di scomposizione è una gerarchia di componenti di alcuni aspetti di un progetto, programma o di un portafoglio.
Esempi di strutture di scomposizione includono: la struttura di scomposizione dei costi (CBS – Cost Breakdown Structure), la struttura di scomposizione organizzativa (OBS – Organisational Breakdown Structure), la struttura di scomposizione del prodotto (PBS – Product Breakdown Structure) e la struttura di scomposizione del lavoro (WBS – Work Breakdown Structure).
Per esempio, se si pone un prodotto di un progetto la decomposizione potrebbe essere quella dei prodotti che compongono il prodotto del progetto (PBS) o il lavoro necessario per creare il prodotto del progetto (WBS). Nel caso della WBS, il livello inferiore di suddivisione rappresenterebbe le attività utilizzate in un diagramma reticolare.
Se si pone come base il team di progetto o di consegna (OBS), allora la scomposizione dei componenti può mettere in mostra i dipartimenti o gruppi di competenze ai livelli più alti e individui ai livelli più bassi.
La WBS e la OBS possono essere utilizzate insieme per creare una matrice di assegnazione responsabilità (RAM – Responsibility Assignment Matrix) che mostri chi è responsabile per ciascuna attività.
Ponendo il costo come radice, la struttura di scomposizione potrebbe costituire la base della contabilità e del reporting dei costi.
Alcuni autori raccomandano l’uso di strutture di scomposizione per valutare e consolidare le aree di rischio in una struttura di scomposizione dei rischi (RBS – Risk Breakdown Structure).
Grazie ad E-quality Italia per la traduzione
